Иногда компания и все ее сотрудники работают  добросовестно, а  цели не достигаются, коллектив конфликтует открыто или пассивно, компетенции сотрудников не развиваются. Часто руководители говорят о таком положении дел метафорично: «мы вязнем», или называют происходящее «болото».

Очень важно в такие периоды остановится и оценить:

• Характер возникающих проблем
• Факторы, влияющие на возникновение и поддержание проблем
• Поставить цели развития
• Подобрать соответствующие инструменты

Для чего произведем:

• оценку и коррекцию внутрикорпоративного целеполагания
• оценку и коррекцию внутрикорпоративной коммуникации
• оценку дефицитарных компетенций в команде

В результате, вы получите возможность лучше ориентироваться в текущей внутрикорпоративной диспозиции,  выработать навыки корпоративной адаптации, целенаправленными организационными действиями приводить компанию к новым рубежам.