Иногда компания и все ее сотрудники работают добросовестно, а цели не достигаются, коллектив конфликтует открыто или пассивно, компетенции сотрудников не развиваются. Часто руководители говорят о таком положении дел метафорично: «мы вязнем», или называют происходящее «болото».
Очень важно в такие периоды остановится и оценить:
- Характер возникающих проблем
- Факторы, влияющие на возникновение и поддержание проблем
- Поставить цели развития
- Подобрать соответствующие инструменты
Для чего произведем:
- оценку и коррекцию внутрикорпоративного целеполагания
- оценку и коррекцию внутрикорпоративной коммуникации
- оценку дефицитарных компетенций в команде
В результате, вы получите возможность лучше ориентироваться в текущей внутрикорпоративной диспозиции, выработать навыки корпоративной адаптации, целенаправленными организационными действиями приводить компанию к новым рубежам.